Pour réussir, 4 concepts clés :
Allier Stratégie et Opérationnel
Un projet Information Produit n'est pas qu'un projet de modèle de données, de processus ou d'outil. Il fait face à une complexité très particulière :liée aux multiples composantes du produit et la très forte transversalité. Conduire un tel projet, c'est prendre en compte tous les parties prenantes, stratégiques et opérationnelles, afin de former un projet commun, fédérer et délivrer.
Partir des attentes des partenaires
La chaîne d'information est l'affaire de tous : le producteur, le fournisseur de matières ou d'ingrédients, l'industriel qui compose la recette, le distributeur qui prend en compte les mises à jour et qui diffuse une information unique sur tous ses canaux.
Cette chaîne, une nécessité de relations de partenariat pour améliorer en continu dans l'intérêt commun de la promotion de la marque.
Définir l'idéal et amener l'entreprise au plus proche
L'expertise métier, la connaissance des standards de la profession, notamment GS1, les retours terrain de nos clients permettent de former une cible idéale avec des réponses concrètes aux questions du quotidien. Nous amenons l'entreprise à faire des choix en veillant à respecter ses contraintes, la maturité des équipes ou la culture d'entreprise.
Faciliter l'autonomie des équipes
Notre intervention vise des effets dans la durée : sur la base de propositions, un maximum de co-production, des livrables qui restent utiles dans le temps. La phase Projet constitue le socle de la gouvernance des données, : le modèle, les process et les guides sont conçus pour être exploités et maintenus au-delà du projet.