Souvent, l’accompagnement du changement s’intéresse aux seuls leviers Communication et Formation, mais l’expérience montre que ces leviers ne suffisent pas à eux-mêmes car ils ne permettent pas l’adhésion et l’appropriation. Pour lever les freins et ainsi maximiser la réussite (*), il est nécessaire de créer des points d’ancrage dont la permanence rassure. 

Un projet de Référentiel est souvent perçu comme un sujet de back-office alors qu'il exige un management du changement bien spécifique :

• les process des activités autour de la donnée doivent être repensés 
• les pratiques, les relations aux autres sont modifiées,
• les métiers évoluent, les compétences sont revues : place à l'a analyse, à l'esprit critique, à la prise d'initiative et à la coopération
• les modes de management doivent s'adapter aux besoins de transversalité

(*) Gartner : 70% des projets sont en échec (dont dérapages Planning / Budget), souvent à cause d’un changement non effectif.

Nous adoptons une méthodologie reconnue, adaptée à la nature du projet et aux entreprises de taille intermédiaire avec pour objectif de maximiser l'atteinte des résultats :

• gains de productivité grâce à la suppression ou revue des fichiers excel,
• responsabilisation des contributeurs à la qualité des données,
• acquisition des compétences de data management,
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