Conduire un projet "Information Produit",

une démarche spécifique, un projet d'entreprise

"Ballottées sur des océans économiques de plus en plus imprévisibles, les directions d’entreprise s’efforcent de piloter des stratégies pour mener navire et équipage à bon port. Le talent du capitaine passe par la prise en compte des caractéristiques de l’environnement qu’il va traverser ainsi que des ressources humaines, matérielles, financières dont il dispose à bord." 

Mémoire d'expertise MBA RH  "Culture d'entreprise"  - Dauphine 2014 

Conviction n° 1 - Leadership et engagement

Manager transformation digitale
  • Une ouverture sur les enjeux sectoriels et les pratiques pour que l'entreprise fixe son cap en connaissance de l'état de l'art et des innovations
  • Une posture d'influence plus que d'expert dans les choix pour qu'il soient appropriés et adaptés à l'entreprise, à sa culture
  • De la co-coproduction en prenant soin d'embarquer toutes les fonctions : quoi de plus transverse que le produit ?

Conviction n° 2 - Mouvement et agilité

Méthode stratégie entreprise libérée
  • Des changements choisis et progressifs pour démontrer qu'évoluer c'est possible et vertueux
  • Une implication des collaborateurs soutenue par la confiance du "skipper" et du management
  • Une autonomie et une responsabilisation permise par l'appropriation des enjeux métier plus que la stricte application de process détaillés